Digitale Konvergenz und Kompetenzenmanagement

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Die rasante Entwicklung der Informationstechnik hat zu tiefgreifenden Veränderungen in zahlreichen Branchen geführt, indem zuvor getrennte Bereiche zusammengeführt werden und neue Strukturen entstehen. Diese digitale Konvergenz vollzieht sich schnell und ist technologiegetrieben, hat jedoch weitreichende Auswirkungen auf verschiedene wirtschaftliche und gesellschaftliche Bereiche, deren Konsequenzen noch nicht vollständig erfasst werden können. Klar ist, dass betroffene Unternehmen eine strategische Neuausrichtung benötigen. Es ist entscheidend, frühzeitig betriebswirtschaftliche Probleme zu analysieren und deren Auswirkungen proaktiv zu bedenken. Die Untersuchung hat einen begrenzten Umfang und zielt nicht darauf ab, eine allgemeingültige strategische Handlungsanweisung zu bieten. Stattdessen werden Bausteine für eine strategische Neuorientierung im Konvergenzprozess entwickelt und beleuchtet. Der Autor profitiert von seiner beruflichen Tätigkeit in einer großen Unternehmensberatung, die ihm Kontakte zu zahlreichen Unternehmen im In- und Ausland ermöglicht hat. Diese Arbeit basiert auf empirischen Erkenntnissen, die nicht aus einer repräsentativen Erhebung stammen, sondern aus fundierten Aussagen erfahrener Praktiker, die sich mit den Herausforderungen der digitalen Konvergenz auseinandersetzen müssen.