Informationsplanung im Rahmen der Konzeption von Executive-Information-Systems (EIS)

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Führungsinformationssysteme, bekannt als „Executive Information Systems“ (EIS), dienen der zeitnahen Bereitstellung relevanter interner und externer Informationen für das Top-Management eines Unternehmens. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der inhaltlichen Planung und Konzeption eines EIS, definiert als „EIS-Informationsplanung“ (EIS-IP), und untersucht diese Thematik detailliert. Ziel ist es, den komplexen Aufgabenbereich der EIS-IP durch die Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse mit praktischen Erfahrungen zu erschließen. Dies wird durch eine mehrstufige empirische Untersuchung erreicht, die eine Fallstudie, eine Fragebogenaktion und Interviews mit EIS-Projektleitern deutscher Großunternehmen umfasst. Die Arbeit analysiert maßgebliche Einflussfaktoren, spezifische Problemfelder und Potenziale einer EIS-IP. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen in den Aufbau eines exemplarischen Vorgehensmodells ein. Zudem werden im Anhang Methoden und Techniken zur EIS-IP dargestellt und bewertet. Durch den starken Praxisbezug dient die Arbeit nicht nur als Grundlage für theoretische Auseinandersetzungen, sondern auch als Leitfaden für die Entwicklung eines Führungsinformationssystems, sowohl für aktuelle Projekte als auch für zukünftige Planungen.