Más información sobre el libro
Kniha je určena: manažerům a vedoucím pracovníkům obchodníkům ale i těm, k jejichž pracovní náplni patří častá komunikace s druhými osobami Poskytuje výběr základních dovedností, které musí brilantně ovládat každý řídící pracovník, ať je to: plánování definování hlavního cíle, vymezení dílčích cílů nebo např. i stanovení osobní vize, její rozpracování na dílčí úseky řízení pověření pracovníků k vykonání úkolů a jejich kontrola organizování porad řádná příprava, program porady, včasný začátek, vedení diskuse motivování lidí tj. jaký systém odměn a trestů zvolit, jak si budovat důvěru a úctu, jakou úlohu hraje participace a osobní příklad vedoucího jednání se zákazníkem principy vyjednávání, maximum informací o partnerovi, více alternativ obchodu, pocit výhry pro obě strany Autor čerpá ze své dlouhodobé konzultantské a školitelské praxe, nevěnuje tolik prostoru teorii, ale zaměřil se na praktické řešení daného problému.
Actualmente hay del libro Desatero manažera (2003) en stock.
Compra de libros
Desatero manažera, František Bělohlávek
- Idioma
- Publicado en
- 2003
- product-detail.submit-box.info.binding
- (Tapa blanda),
- Estado del libro
- Bueno
- Precio
- 3,19 €
Métodos de pago
Nos falta tu reseña aquí
- Título
- Desatero manažera
- Idioma
- Checo
- Autores
- František Bělohlávek
- Editorial
- Computer Press
- Publicado en
- 2003
- Formato
- Tapa blanda
- Páginas
- 90
- ISBN10
- 8072268732
- ISBN13
- 9788072268733
- Serie
- Etiquetas
- No ficción, Comercio, Negocios & Gestión, Autoayuda, Guías y Manuales, Desarrollo personal, Gestión & Recursos humanos
- Calificación
- 3,35 de 5
- Descripción
- Kniha je určena: manažerům a vedoucím pracovníkům obchodníkům ale i těm, k jejichž pracovní náplni patří častá komunikace s druhými osobami Poskytuje výběr základních dovedností, které musí brilantně ovládat každý řídící pracovník, ať je to: plánování definování hlavního cíle, vymezení dílčích cílů nebo např. i stanovení osobní vize, její rozpracování na dílčí úseky řízení pověření pracovníků k vykonání úkolů a jejich kontrola organizování porad řádná příprava, program porady, včasný začátek, vedení diskuse motivování lidí tj. jaký systém odměn a trestů zvolit, jak si budovat důvěru a úctu, jakou úlohu hraje participace a osobní příklad vedoucího jednání se zákazníkem principy vyjednávání, maximum informací o partnerovi, více alternativ obchodu, pocit výhry pro obě strany Autor čerpá ze své dlouhodobé konzultantské a školitelské praxe, nevěnuje tolik prostoru teorii, ale zaměřil se na praktické řešení daného problému.