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Die Umsetzung von Visionen und Strategien ist ein zentrales Managementproblem: In zu vielen Unternehmen wird lamentiert, verwaltet, über Verantwortlichkeiten diskutiert, geplant und budgetiert, aber so gut wie nicht gehandelt. Und zwar auf allen Hierarchieebenen. In diesem Buch erfahren Führungskräfte: - welche Tricks und Taktiken die inneren Schweinehunde - die der Mitarbeiter, aber auch der eigene - einsetzen, um zu verhindern, dass aus guten Ideen Wirklichkeit wird - welche Motive hinter solchen Blockaden stecken - wie man die kleinen Saboteure zähmen kann. Das Ergebnis: eine produktive Unternehmenskultur, funktionierende Teams, hochmotivierte Mitarbeiter und wirtschaftlicher Erfolg!
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