Wertorientierte Anreizgestaltung

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Ausgehend von aktuellen Entwicklungen beschreibt diese Arbeit die Notwendigkeit und Ausgestaltung von Anreizsystemen zur zielorientierten Verhaltensbeeinflussung von Managern. Ein Modell wird präsentiert, das materielle und immaterielle Anreize kombiniert, um die langfristige Wertsteigerung im Unternehmen zu unterstützen. Die zentrale Steuerungsgröße Shareholder Value definiert das Wohl der Unternehmenseigner als Ziel, dessen erfolgreiche Umsetzung eine Vision und aktives Management von Werten erfordert. Eine Erweiterung auf die Interessen aller am Unternehmen beteiligten Gruppen wird empfohlen, um die langfristige Wertsteigerung zu ermöglichen. Die Existenzberechtigung von Anreizsystemen wird aus verschiedenen wissenschaftlichen Perspektiven abgeleitet. Die Arbeit stellt die Komplexität des Anreiz-Wirkungs-Zusammenhangs übersichtlich dar und hebt wesentliche Bestandteile hervor. Wesentliche Ergebnisse der ökonomischen und psychologischen Forschung werden diskutiert, und effiziente Gestaltungskomponenten werden festgelegt. Wertorientierte Anreizsysteme sind der letzte Schritt zur erfolgreichen Umsetzung einer wertorientierten Unternehmensführung. Häufig fehlt in der Praxis die Verbindung zwischen Wertsteigerung und Managervergütung. Daher wird ein Modell vorgeschlagen, das zahlreiche definierte Gestaltungsempfehlungen umsetzt. Die Arbeit richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker im Bereich Anreizgestaltung und soll die Dis