Unternehmenskultur bei Royal Dutch-Shell, Siemens und DaimlerChrysler

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Die durchschnittliche Lebensdauer eines europäischen Unternehmens beträgt 12,5 Jahre, während Royal Dutch/Shell, Siemens und DaimlerChrysler seit über 100 Jahren bestehen. Mit über einer Million Beschäftigten und beeindruckenden Gewinnen haben sie sich einen Platz im unternehmerischen Olymp gesichert. Die Untersuchung, wie diese Unternehmen diesen Status erlangten und erfolgreich mit sozioökonomischen Umbrüchen umgingen, basiert auf umfassenden Quellenstudien, Interviews mit Topmanagern, darunter sieben Vorstandsvorsitzende, und aktiver Projektbeteiligung. Das Ergebnis bietet eine historische Analyse der wichtigsten Veränderungsprozesse sowie der Unternehmensidentität und -kultur, mit einem besonderen Fokus auf die Perspektive des Managements. Es wird erörtert, wie ein Konzern erfolgreich durch die Untiefen der Geschichte gelenkt werden kann und welche Möglichkeiten sich für Vorstände bieten, um in komplexen Organisationen zu agieren und langfristige Werte zu schaffen. Die differenzierte Analyse des Kulturwandels in diesen Konzernen wird hervorgehoben, und die Bedeutung von Unternehmenskultur für die Entwicklung erfolgreicher Unternehmen wird unterstrichen. Der Autor verbindet historische Relevanz mit betriebswirtschaftlicher Theorie und Praxis und bietet dabei einen eingängigen Schreibstil.