Corporate-performance-Management mit Business-intelligence-Werkzeugen

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Vertrauen ist gut - Corporate Performance Management ist besser. Management- und Technologieaspekte werden verständlich dargestellt, unterstützt durch zahlreiche Praxisbeispiele aus der Projekterfahrung des Autors. Das Buch ist produktunabhängig und somit für alle marktgängigen CPM-Systeme nutzbar. Unternehmen, die ein effektives Steuerungssystem etablieren, das strategische und operative Aspekte berücksichtigt, erlangen Wettbewerbsvorteile. Dies stellt eine Herausforderung in Bezug auf Informationsversorgung und Entscheidungskoordination dar. Corporate Performance Management (CPM) und Business-Intelligence (BI) sind die Mittel der Wahl. Das Buch führt in die Grundlagen von CPM und BI ein und bietet das nötige Rüstzeug für die praktische Umsetzung. Mitarbeiter in Fachabteilungen wie Controlling, Unternehmensplanung oder Finanzbuchhaltung lernen, Anforderungen an ein CPM-System zu spezifizieren und dessen Umsetzung zu skizzieren. IT-Mitarbeiter erfahren, wie betriebswirtschaftliche Problemstellungen mit Technologie gelöst werden können. „Das Buch bewältigt den Sprung von betriebswirtschaftlichen Anforderungen zu IT-Konzepten in einer umfassenden und verständlichen Weise.“ Prof. Dr. Peter Buxmann, TU Darmstadt, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik.