Mitarbeiterführung in Wissenschaft und Forschung

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Ist die Mitarbeiterführung in Forschung und Entwicklung (F&E) anders als in der öffentlichen Verwaltung oder der Industrie? Die Antwort ist sowohl ja als auch nein. In der Wissenschaft sind die Rahmenbedingungen oft anders, da Prozesse und Abläufe weniger planbar sind. Dennoch werden Unterschiede in der Mitarbeiterführung häufig überschätzt, da auch in der Wissenschaft soziale und psychologische Aspekte eine Rolle spielen. Themen wie Strategie, Führungsstile, Teamentwicklung und Mitarbeitermotivation sind für den F&E-Bereich ebenso relevant. Zudem erhalten Vorgesetzte oft keine systematische Weiterbildung in Mitarbeiterführung, was besonders in der Wissenschaft verbreitet ist. Das Ziel dieses Buches ist es, den Bedarf an einem systematischen Führungsansatz für Wissenschaft und Forschung aufzuzeigen, relevante Führungsinstrumente für den F&E-Bereich darzustellen und anhand von Beispielen aus wissenschaftlichen Institutionen F&E-typische Varianten und Möglichkeiten zu erläutern. Es wird auch die leistungsorientierte Vergütung in der Wissenschaft beleuchtet, die dort oft auf Skepsis stößt. Theoretische und praktische Inhalte werden prägnant und grundlegend präsentiert, um Wissenschaftler von unwichtigen Aufgaben zu entlasten.