Anwendung der integrierten Produktentwicklung als Vorgehensmodell für die systematische Entwicklung von Sportgeräten

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Der Sportartikelmarkt ist global bedeutend, jedoch stehen Sportgerätehersteller in einem wettbewerbsintensiven Umfeld. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist ein strukturiertes Vorgehen im Produktentwicklungsprozess aus ökonomischer Sicht unerlässlich. Vorgehensmodelle unterstützen diesen Prozess, wobei die Integrierte Produktentwicklung als potenzielles Modell hervorsticht. Diese Studie untersucht den effektiven Einsatz der Integrierten Produktentwicklung in der Sportgeräteentwicklung. Nach der Erarbeitung sportgerätetechnischer Grundlagen werden drei Produktentwicklungsprojekte aus unterschiedlichen Sportbereichen in einem akademischen Rahmen durchgeführt und mittels Insider Action Research analysiert. Zur Objektivierung der Ergebnisse kommen sowohl objektive als auch subjektive Bewertungskriterien zum Einsatz. Die Ergebnisse zeigen, dass die Integrierte Produktentwicklung in einem akademischen Umfeld als geeignetes Vorgehensmodell fungiert und einen systematischen Produktentwicklungsprozess ermöglicht. Dies hat positive Auswirkungen auf Produktqualität, Entwicklungszeit und Kosten. Es bleibt jedoch offen, inwieweit diese Ergebnisse auch für den industriellen Kontext der Sportgerätehersteller relevant sind.