Projektportfoliomanagement in der IT

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Ständige Veränderungen und eine wachsende Anzahl von Projekten stellen Managementherausforderungen dar, insbesondere in der IT. Die zunehmende Zahl interdependierender Projekte erfordert begrenzte Ressourcen, was oft dazu führt, dass IT-Projekte ihre Ziele verfehlen. Eine Lösung besteht darin, die zentralen Aufgaben der IT-Governance – Investitionsentscheidungen, Priorisierungen und Steuerung von Projektinitiativen – besser zu bewältigen. Die Schlüsselwerkzeuge hierfür sind Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagement. Die Autoren erläutern praxisnah, wie diese Instrumente effektiv umgesetzt werden können. Die Themen umfassen die Einführung und organisatorische Verankerung von Multiprojektmanagement, wichtige Aspekte bei der Einführung von Projektportfoliomanagement sowie dessen praktische Anwendung. Zudem werden wirksame Ansätze zur Bewertung von IT-Projektportfolios behandelt, ebenso wie die Berücksichtigung von Abhängigkeiten zwischen IT-Projekten in der Planung. Die Bedeutung von Ursache-/Wirkungsanalysen in Business Cases wird hervorgehoben, ebenso wie der Nutzen von Wertbeitragsnetzen zur Transparenz von IT-Investitionen. Des Weiteren wird erklärt, wie Value Management modelliert werden kann und welche Probleme auftreten können, sowie Strategien zur Vermeidung fehlgesteuerter IT-Projektportfolios. Zusätzlich zur gedruckten Ausgabe erhalten Sie ohne Aufpreis die digitale Version.