Veränderung in Organisationen

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InhaltsverzeichnisVeränderung in Organisationen. Einführung in die Fragestellung. Sich im Undurchschaubaren bewegen. Zur Veränderungsdynamik hochentwickelter Gesellschaften. I: Strukturveränderungen, die Organisationen bewältigen müssen. Die permanente Revolution: Trends in der Organisationsgestaltung. „Ich bin ein Wildwasserfahrer.“ Topmanager in radikalen Veränderungsprozessen. Selbstorganisation in Krankenhäusern als Schlüssel zur Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen. Wiener Krankenhäuser auf dem Weg zur organisatorischen Selbständigkeit. II: Management und Beratung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Gruppenarbeit als Antwort auf Turbulenzen in Produktion und produktionsnahen Bereichen. „Die tollen Männer in den Seifenkisten“: Systemische Beratung zur Einführung strategischer Geschäftsfelder. Fusionsprozesse im Bankwesen: Fallbericht einer Beratung. Outsourcing im Spannungsfeld zwischen internen und externen Märkten. Druck auf Führung und Werte in einer traditionsreichen Druckerei. Chancen und Risiken im Familienunternehmen. Förderung der Chancengleichheit in Unternehmen. III: Interne Beratung in Unternehmen. Vom Seminaranbieter zur Organisation von Service und Beratung am Beispiel der Gruppe Führungsausbildung der Deutschen Bank AG. Der Kampf mit dem Polypen: Systemische Intervention in einer Ausbildungsabteilung bei Mercedes-Benz. Dompteur oder Diplomat: Rollen des internen Beraters im Veränderungsmanagemen