Erfolgsfaktor Humankapital bei der Fusion von Banken

Más información sobre el libro

„Too big to fail“ war ein weit verbreiteter Begriff in der Bankenwelt, der besagte, dass systemrelevante Banken nicht pleitegehen können. Die Insolvenz der Investmentbank Lehman Brothers 2008 stellte diese Annahme auf den Kopf und führte zur größten Finanzkrise seit den 1930er Jahren, die nicht nur die Finanzmärkte erschütterte, sondern auch eine globale Wirtschaftskrise mit anhaltender Rezession auslöste. In der Folge verabschiedeten Regierungen strengere Bankvorschriften, um ähnliche Krisen zu verhindern, was insbesondere für kleinere Banken eine Herausforderung darstellt. Fusionen kleinerer Banken zu größeren Einheiten bieten eine Lösung, um den strengen Anforderungen der Finanzaufsicht gerecht zu werden. Zudem treiben die Komplexität des Bankgeschäfts, die Globalisierung und sinkende Zinsen die Notwendigkeit von Fusionen voran. Diese Veränderungen belasten die Wirtschaftlichkeit selbst etablierter Banken. Die Arbeit analysiert die Herausforderungen von Bankenfusionen und betont die Bedeutung des Humankapitals. Sie bietet konkrete Lösungsansätze, um unterschiedliche Unternehmenskulturen zusammenzuführen, mit einem besonderen Fokus auf die Post Merger Integration (PMI). Basierend auf umfangreicher Literatur und einem empirischen Fallbeispiel werden Maßnahmen vorgestellt, um Mitarbeiter zu einem effektiven Team zu formen, das engagiert am Unternehmensziel arbeitet.