Gesundheitsförderliche Organisationsgestaltung im Krankenhaus

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Einrichtungen des Gesundheitswesens stehen zunehmend unter Druck durch gesetzliche und gesellschaftliche Anforderungen, was zu Rechtsform- und Trägerwechseln führt. Weniger häufig wird jedoch die Qualität der Organisationsstrukturen und Abläufe sowie das Wohlbefinden der Beschäftigten reflektiert. Eine gesundheitsförderliche Gestaltung der Arbeit könnte positive Effekte auf die Patientenorientierung und die Versorgungsqualität haben. Krankenhäuser verfügen oft nicht über die notwendigen reflexiven Strukturen und Instrumente für systematische Selbstbeobachtung und komplexe Veränderungsprozesse. Die Autoren zeigen, wie ein Gesundheitszirkel in einem Modellkrankenhaus eingeführt wurde, um nachhaltige Entwicklungsimpulse zu setzen. Die Ergebnisse bieten tiefere Einblicke in die Krankenhausorganisation und verdeutlichen, wie betroffene Mitarbeiter zu Mitgestaltern werden können. Gesundheitsförderung erweist sich als praktikable und empfehlenswerte Methode zur Organisationsentwicklung. Der Inhalt umfasst die Ausgangssituation, die Diagnose der Probleme im Krankenhaus, den Projektverlauf, Führungsverhalten, Arbeitszufriedenheit, Verbesserungsvorschläge sowie die Auswahl der Einsatzbereiche. Abschließend werden die Instrumente, Methoden und weitere Entwicklungen im Projektkrankenhaus zusammengefasst.