Team(s) lernen Team-Arbeit

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Teamarbeit gilt als zukunftsweisende Form der Arbeitsorganisation. Dieses Buch bietet nicht nur theoretische Hintergründe, Lernkonzepte und Unternehmensbeispiele, sondern auch praktische Vorschläge zur Einführung und Gestaltung von Gruppen- und Teamarbeit. In der Praxis sind oft vielversprechende Etiketten verbreitet, während die tatsächliche Umsetzung häufig hinter den Erwartungen zurückbleibt. Dies betrifft sowohl Produktionsgruppen als auch Führungsteams und Projektgruppen. Eine zentrale Frage ist, warum Teamarbeit in der Praxis so herausfordernd ist. Ein Mangel an geeigneten Instrumenten ist selten der Grund; vielmehr sind es individualistische Haltungen, die durch eine auf Einzelleistung fokussierte Ausbildung geprägt sind. Daher argumentieren die AutorInnen, dass Teamarbeit nicht individuell erlernt werden kann, sondern durch Teamlernen verwirklicht werden muss. Das Buch bietet praktische Vorschläge zur Qualifizierung von Gruppen- und Teamarbeit und enthält eine umfangreiche Literaturliste sowie Hinweise auf Arbeitsmaterialien und spezialisierte Qualifizierungsinstitute. Es richtet sich an Managementvertreter, Führungskräfte, Berater, Trainer und Personal- sowie Organisationsentwickler, die sich mit der Einführung und Gestaltung von Teamarbeit und Teamlernen beschäftigen.