Team(s) lernen Team-Arbeit

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Teamarbeit gilt heute als Zukunftsformel der Arbeitsorganisation. Dieses Buch liefert nicht nur theoretische Hintergründe, Lernkonzepte und Erfahrungen aus Unternehmen, sondern bietet in einem Werkstatt-Teil konkrete praktische Vorschläge zur Einführung, Gestaltung und Qualifizierung von Gruppen- und Teamarbeit. In der konkreten Arbeitsrealität sind die Etiketten vielversprechender als die geübte Praxis. Wohlklingende Hochglanz-Programme sind häufiger als eine schlüssige Konzeption oder gar die gelungene Praxis von Teamarbeit. Dies scheint für Arbeitsgruppen in der Produktion ebenso zu gelten wie für Leitungsteams in Vorstandsetagen; für die Arbeit in Projektgruppen genauso wie für das Führen von Arbeitsteams. Spannend ist deshalb die Frage: Was macht Teamarbeit eigentlich in der Praxis so schwierig? An einem Mangel an geeigneten Instrumenten kann dies kaum liegen. Schon eher an individualistischen Haltungen und Einstellungen, die wir alle in einer fast ausschließlich auf Einzelleistung gerichteten (Aus-)Bildung eingeimpft bekommen haben. Deshalb - so die AutorInnen dieses Buches - kann Teamarbeit auch nicht individuell gelernt werden, sondern ist nur durch Teamlernen praxistauglich zu verwirklichen. Dies ist die zentrale Botschaft dieses Buches. Und dazu liefert es nicht nur theoretische Hintergründe, Lernkonzepte und Erfahrungen aus Unternehmen, sondern bietet im Werkstatt-Kapitel praktische Vorschläge zur Qualifizierung von Gruppen- und Teamarbeit. Ergänzt wird dieser Teil durch eine umfangreiche Literaturliste mit Hinweisen auch für Arbeitsmaterialien sowie einer Marktübersicht über Qualifizierungsinstitute, die sich auf diese Themenfelder spezialisiert haben. Dieses Buch ist damit eine Hilfe für alle, die sich konzeptionell oder ganz praktisch mit der Einführung und Gestaltung von Gruppen- und Teamarbeit sowie dem dazu notwendigen Teamlernen beschäftigen. InteressentInnen: Vertreter des Managements und Führungskräfte in Betrieben, Berater und Trainer in der betrieblichen Weiterbildung, Personal- und Organisationsentwickler.