Change-Management und Unternehmenskultur

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Radikale Wandlungsprozesse prägen die gegenwärtige Industrie- und Informationsgesellschaft und stellen hohe Anforderungen an das Management und die Belegschaften von Unternehmen. Change Management wird zur neuen Kunst, wobei der Erfolg oder Misserfolg des Wandels stark von der Unternehmenskultur abhängt. Wissenschaftler wie Prof. Dr. Georg Schreyögg und Edwin C. Nevis präsentieren Konzepte zur Gestaltung des organisatorischen Wandels, während Praktiker aus Unternehmen ihre Erfahrungen aus unterschiedlichen Perspektiven schildern. Fallstudien zeigen, wie das dreidimensionale Modell des „Transformational Change“ von Ed Nevis in der Praxis funktioniert. Die Bedeutung der Unternehmenskultur wird deutlich, und die „lernende Organisation“ hat Zukunft, auch wenn Widerspruchsfreiheit oft nicht gegeben ist. „Win-win-Situationen“ sind nicht in allen Wandlungsprozessen erreichbar, und kurzfristige Managementvorgaben führen häufig zu Gewinnern und Verlierern. Change Management muss Verantwortung übernehmen, um Perspektiven sowohl für das Unternehmen als auch für die Beschäftigten zu entwickeln. Die Methoden des Wandels und deren Umsetzung im Unternehmen werden behandelt, wobei das Buch vor allem für Manager, Betriebsräte, Gewerkschafter und Wissenschaftler gedacht ist, die aktiv an Veränderungsprozessen beteiligt sind.