Multiprojektmanagement

Projektarbeit ist in den meisten Unternehmen zum Alltag geworden. Doch wie können strategisch relevante Projekte identifiziert und effektiv ausgewählt werden? Und wie können interne Ressourcen effizient auf die Projekte verteilt werden? Die Komplexiät dieser Fragestellungen erfordert die Einrichtung einer zentralen Unternehmenseinheit, die die Funktion des Multiprojektmanagements wahr nimmt. Problematisch gestaltet sich in diesem Kontext die Schnittstelle zwischen den koordinatorischen Aufgaben des Multiprojektmanagements und den operativen Einzelprojekteinheiten sowie die resourcen- und prozessspezifischen Abhängigkeiten der Projekte untereinander. Der Autor Sascha Kwasniok zeigt mit Hilfe eines entscheidungslogischen Organisationskonzepts neben den Methoden der Projektbewertung insbesondere Alternativen zur Reduzierung kritischer Schnittstellen zwischen Einzel- und Multiprojekteinheiten auf. Abschließend berücksichtigt er die Implementierung der erarbeiten Ergebnisse in den Gesamtunternehmenskontext. Das Buch richtet sich an Studenten der Wirtschaftswissenschaft mit Schwerpunkt Organisation und Unternehmensführung sowie Entscheidungsträger und Praktiker der Betriebsorganisation und der strategischen Planung.