Kundeninnovations-Kompetenz

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Im Innovationsmanagement besteht Einigkeit über die Notwendigkeit, Innovationsprojekte in der Ideenentwicklungs- und Konzeptionsphase an den Bedürfnissen potenzieller Kunden auszurichten. Da private Endkunden oft nicht in der Lage sind, innovationsrelevante Beiträge zu leisten, hängt der Erfolg der Kundenintegration entscheidend von der Auswahl geeigneter Kunden mit Innovations-Kompetenz ab. Dieses Buch widmet sich der Auswahlentscheidung und stützt sich auf marketingtheoretische Grundlagen sowie die faktoranalytische Persönlichkeitstheorie zur Konzeptionalisierung und Operationalisierung von Kundeninnovations-Kompetenz. Durch eine umfangreiche Primärdatenerhebung unter deutschen Konsumenten im Automobilbereich wird die empirische Validierung durchgeführt, wobei etablierte Methoden der Dependenz- und Interdependenzanalyse zum Einsatz kommen. Nach der Validierung des Konstrukts wird die nomologische Validität überprüft, wobei der Fokus auf möglichen Determinanten und verhaltenstheoretischen Konsequenzen liegt. Es wird aufgezeigt, dass das Produktinvolvement eines Endkunden dessen Innovations-Kompetenz positiv beeinflusst. Basierend auf der Theorie des geplanten Verhaltens wird die Verhaltensintention zur Teilnahme an unternehmerischen Innovationsvorhaben modelliert. Das Buch richtet sich an Dozenten und Studierende der Wirtschaftswissenschaften sowie an Führungskräfte und Unternehmensberater in den Bereichen Innovationsmanageme