Kollaboratives Prozessmanagement

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Der kontinuierliche Wettbewerb und das Streben nach Effektivität und Effizienz prägen das Unternehmensmanagement, was die Konzentration auf das Kerngeschäft und die Kernkompetenzen erforderlich macht. Um jedoch ein breites Leistungsspektrum anzubieten, gehen Unternehmen vermehrt Kooperationen ein, wodurch die Informations- und Kommunikationstechnologie an Bedeutung gewinnt. Ein auf kollaborative Geschäftsprozesse ausgerichtetes Prozessmanagement vereint die Anforderungen der IT-gestützten Kooperation mit den Mitteln des Geschäftsprozessmanagements. Der vorliegende Band behandelt Aspekte und Lösungsansätze des kollaborativen Prozessmanagements, insbesondere bei der Planung und Umsetzung in der Baubranche. Die Ergebnisse stammen aus dem Verbundprojekt „ArKoS - Architektur Kollaborativer Szenarien“, das von 2003 bis 2006 vom Bundesministerium für Bildung und Forschung gefördert wurde. Durch die enge Zusammenarbeit mit 8 Kernpartnern und 22 assoziierten Partnern aus der Baupraxis wurde eine hohe Anwendbarkeit der entwickelten Lösungen erreicht. Neben spezifischen Ansätzen für die Baubranche werden auch branchenübergreifende Methoden und Werkzeuge für ein effektives kollaboratives Prozessmanagement vorgestellt. Die Leser finden zahlreiche Antworten auf die Frage, wie computergestützte unternehmensübergreifende Zusammenarbeit gestaltet und im Projektkontext verbessert werden kann.