Peer-to-Peer-Geschäftsprozesse

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Das moderne Geschäftsprozess-Management ermöglicht eine effiziente und effektive Gestaltung des einzelnen Unternehmens. Sobald sich allerdings die Wertschöpfung über mehrere Unternehmen erstreckt und das Geschäftsprozess-Management über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinweg ausgeweitet werden soll, versagen die etablierten Ansätze. Denn diese sind für zentralistische Umgebungen konzipiert und scheitern sowohl an der organisatorischen als auch an der technischen Verteiltheit der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit. Dieses Buch entwickelt ein dezentrales Management für kollaborative Geschäftsprozesse, das die Vielzahl und die Heterogenität der verschiedenen Aufgaben unterstützt. Sowohl auf technischer als auch auf organisatorischer Ebene folgt es dabei dem Peer-to-Peer Paradigma, um eine Strukturanalogie zwischen Konzept und Umgebung zu erreichen. Insbesondere wird in dem Buch aufgezeigt, wie man kollaborative Geschäftsprozesse modellieren und entwerfen, wie man sie gemeinsam ausführen sowie wie man im Nachhinein mittels eines Controllings die Wirtschaftlichkeit der ausgeführten Geschäftsprozesse messen kann.