Controllinginstrumente zur Entscheidungssteuerung bei vertikaler Integration

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Seit über einem Jahrhundert wird die Anwendung von Budget und Verrechnungspreis als Controllinginstrumente wissenschaftlich untersucht. Trotz intensiver theoretischer Diskussionen besteht in der Literatur kein umfassendes Verständnis über deren Nutzung zur Steuerung betrieblicher Entscheidungen. Zahlreiche Beiträge analysieren empirisch die Steuerungswirkungen von Budgets und Verrechnungspreisen, wobei kostenbasierte und verhandelte Verrechnungspreise sowie starre Budgets betrachtet werden. Im Mittelpunkt steht die gleichzeitige Steuerung von Investitions- und Mengenentscheidungen. Der Verfasser erweitert diese Analysen um einen unvollkommenen Markt für Zwischenprodukte, was die Untersuchung der Leistungsfähigkeit marktpreisbasierter Verrechnungspreise ermöglicht. Diese Differenzierung hat auch Auswirkungen auf die Effekte von Kostensenkungsinvestitionen und zeigt, dass Erlössteigerungsinvestitionen Spillover-Effekte auf andere Märkte haben können. Die Erweiterung dient als Grundlage für einen umfassenden Vergleich alternativer Ausprägungen von Budgets und Verrechnungspreisen hinsichtlich ihrer Eignung zur Entscheidungssteuerung. Die modellbasierten Analysen identifizieren situationsspezifisch effiziente Einsatzfelder alternativer Steuerungsinstrumente und unterstützen die Aussagen des Beyond Budgeting, dass flexible Controllinginstrumente in dynamischen Unternehmenssituationen vorteilhaft sind. Zudem können marktpreisbasierte