Die balanced scorecard als Instrument des Risikomanagements in kleinen (und mittleren) Unternehmen

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Spektakuläre Insolvenzen der jüngeren Vergangenheit haben dazu geführt, dass größere, insbesondere börsennotierte Unternehmen gezwungen wurden, ein Risikomanagementsystem einzuführen. In Zeiten von Basel II wirkt sich die Existenz eines Risikomanagementsystems vielfach auch positiv auf das Unternehmensrating aus. Gerade für kleine Unternehmen wird dies zum Problem, da sie in der Regel über keine geeigneten Möglichkeiten verfügen, Risikomanagement zu betreiben. Die Einführung einer einfach gehaltenen risikoorientierten Balanced Scorecard kann hier Abhilfe schaffen. Die Autoren erläutern die gängigen Konzepte und zeigen anhand eines anschaulichen Beispiels, wie sich in einem kleinen Unternehmen eine Risiko Scorecard entwickeln und realisieren lässt.