Beschleunigung der Produktentwicklung durch Lösungsraum-Management

„The manager’s job is to prevent decisions from being made too quickly. But once a decision is made, we change it only if absolutely necessary.” So wird ein General Manager aus Toyotas Karosserieentwicklung zitiert, der damit die Philosophie des „Set-Based Concurrent Engineering“ beschreibt: Der Lösungsraum von Entwicklungsprojekten wird erst dann eingegrenzt, wenn dies auf Basis belastbarer Daten und Erkenntnisse möglich ist. [...]