Mut im Management

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In der Wirtschaftspraxis wird der Begriff Mut oft unreflektiert verwendet, sei es in Stellenausschreibungen, Unternehmensleitbildern oder Führungshandbüchern. Doch was bedeutet Mut im Management wirklich? Die betriebswirtschaftliche Literatur bietet bislang wenig konkrete Ansätze zu diesem Thema. Diese Studie schließt diese Forschungslücke und entwickelt zentrale Forschungsfragen: 'Welche Relevanz hat Mut im Management?' und 'In welchem Bezugsrahmen ist Mut denkbar?' sowie 'Wie wird Mut im Management wahrgenommen?' Drei aufeinander aufbauende Ziele werden verfolgt: Zunächst wird ein spezifischer Bezugsrahmen für Mut entwickelt, der eine inhaltliche Konkretisierung und Analyse in verschiedenen Kontexten ermöglicht. Anschließend werden durch eine empirische Untersuchung individuelle Erfahrungen mit Mut im Management erfasst und mithilfe des entwickelten Rahmens ausgewertet. Schließlich werden die Erkenntnisse der empirischen Analyse hinsichtlich ihrer Relevanz für das Management beurteilt. Die Verknüpfung der theoretischen Erarbeitung eines generischen Bezugsrahmens mit der qualitativen Analyse von über 30 narrativen Interviews bietet einen besonderen Mehrwert. Das Layout und die über 40 Abbildungen sowie 4 Tabellen fördern die professionelle Leserführung und verdeutlichen die Ergebnisse.