Unternehmenserfolg durch betriebliches Gesundheitsmanagement

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In dieser Studie wurde erstmalig der Erfolg eines betrieblichen Gesundheitsmanagement-Systems (BGM) umfassend untersucht, anstatt nur einzelne Maßnahmen zu betrachten. Rolf Baumanns analysierte im Rahmen einer Längsschnittstudie sowohl 'traditionelle' verhaltens- und verhältnisorientierte Maßnahmen als auch Interventionen innerhalb einer 'gesunden' Organisation. Er stellt das gesamte Ursache-Wirkungs-Gefüge des multidimensionalen BGM-Systems dar und beleuchtet die Zusammenhänge zwischen intangiblen und tangiblen Größen. Die Fallstudie verdeutlicht, dass es nicht ausreicht, isolierte Maßnahmen wie Rückenschulen einzuführen; vielmehr ist ein ganzheitliches System erforderlich, das sowohl auf das Verhalten der Mitarbeiter als auch auf die organisatorischen Rahmenbedingungen abzielt. Ein integriertes System, in dem verschiedene BGM-Maßnahmen sinnvoll geordnet sind, ist unerlässlich. Baumanns argumentiert, dass traditionelle Ansätze durch einen organisationswissenschaftlichen Blickwinkel ergänzt werden müssen, um die Gesundheit der Mitarbeiter ganzheitlich zu fördern und die Potenziale intangibler Faktoren zu nutzen. Er ermittelte zudem den monetären Erfolg eines BGM, der über reduzierte Krankenstände und Unfallzahlen hinausgeht. Die Studie hebt hervor, dass Investitionen in das Sozialkapital eines Unternehmens entscheidend für den Unternehmenserfolg sind und richtet sich an Akteure im BGM, die das Wohlbefinden der Mitarbeiter und