Zusammenarbeit der Internen Revision mit Risikocontrolling und Compliance

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Synergien nutzen Interne Revision, Risikocontrolling, Compliance – das Aufgabenspektrum dieser drei Bereiche überschneidet sich in vielen Unternehmen. Ineffizienz und hoher Abstimmungsaufwand können die Folge sein. Welche Potenziale für eine erfolgreiche Zusammenarbeit gibt es vor diesem Hintergrund? Auf Basis der MaRisk VA stellen Ihnen Experten ein Modell vor, mit dem sich Schnittstellen zwischen Interner Revision, Risikocontrolling und Compliance identifizieren und besser verzahnen lassen. Diese Arbeitsgrundlage ermöglicht es Ihnen, - die Kommunikation zwischen den Unternehmensfunktionen zu optimieren, - Klarheit über Kompetenzen und Prozesse zu schaffen und - ineffiziente Herangehensweisen zu vermeiden. Ob Strategieaudit, Notfallplanung, Risikoanalyse und -bewertung oder Prüfungsdurchführung – mit diesem Leitfaden nutzen Sie vorhandene Synergien in der Praxis!