Offshore-Outsourcing-Strategien unter besonderer Berücksichtigung von Marktkontext und Kompetenzen

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Der Autor untersucht die Entscheidung und Durchführung von Verlagerungen von Wertschöpfungsschritten zu Lieferanten ins Ausland, Offshore-Outsourcing. Die Ergebnisse und Methoden sind besonders für Maschinenbau- und Automobilunternehmen interessant, da viele Maschinenbau- und Automobilunternehmen immer mehr Produktions- und Produktentwicklungsschritte offshore-outsourcen und sich dabei mit zahlreichen Problemen (z. B. hinsichtlich des Abflusses von Know-how) konfrontiert sehen. Um im Rahmen dieser Studie zeigen zu können, „wann“ und „wie“ Offshore-Outsourcing durchgeführt werden sollte, werden ein Offshore-Outsourcing-Entscheidungsmodell und Offshore-Outsourcing-Strategien abgeleitet und diskutiert. Das Entscheidungsmodell dient der Erklärung „wann“ Offshore-Outsourcing durchzuführen ist, während die Offshore-Outsourcing-Strategien darauf abzielen zu zeigen, „wie“ Offshore-Outsourcing durchgeführt werden sollte. Das Entscheidungsmodell und die Strategien werden zunächst aus der Theorie abgeleitet und später empirisch anhand von Fallstudien überprüft.