Strategische Planung & Controlling

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Strategische Planung und Controlling als hochbrisante Thematiken aktuellen Managements werden in Band 6 der Reihe aufgegriffen. Hierbei leitet ein Beitrag mit einer theorieorientierten Betrachtung der Steuerungsgrößen EBIT und Cash Flow ein und schafft so die Grundlage für weitere Ausführungen. Der Transfer in die Praxis erfolgt anschließend am Beispiel der R & A AG - ein Musterunternehmen in der Metallindsutrie. Der zweite Beitrag widmet einer analytischen und konzeptionellen Betrachtung des Geschäftsrisikomanagements. Hier werden in der Praxis anwendbare Modellansätze ganzheitlichen Managements von Geschäftsrisiken in Kreditinstituten vor dem Hintergrund der Finanzkrise näher erörtet und diskutiert. Die Entwicklung eines Planungs- und Controllingsystems zur Steuerung der Aktivitäten des Schweizerischen Versicherungsverbandes unter besonderer Berücksichtigung der Planung als zentrales Steuerungsinstrument runden den Band ab