Corporate Social Responsibilty und wirtschaftlicher Erfolg

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Kaum ein Thema beschäftigt die Öffentlichkeit so sehr wie die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Ob eine Großbank, die trotz Rekordgewinnen Mitarbeiter entlässt, oder eine Drogeriemarktkette, die ihre Belegschaft überwacht – Sozial- und Umweltstandards sind zunehmend Gegenstand von Diskussionen in Wissenschaft, Unternehmenspraxis, Politik und Medien, bekannt als Corporate Social Responsibility (CSR). Mathias Ebels Studie untersucht die Unternehmenspolitik zweier Darmstädter Firmen, deren gesellschaftliches Engagement unterschiedlicher nicht sein könnte: Ein traditionsreiches pharmazeutisch-chemisches Unternehmen mit umfangreichen Sponsoring-Aktivitäten und einem eigenen Philharmonie-Orchester steht einem führenden Hersteller von Lebensmittel- und Getränkeinhaltsstoffen gegenüber, der gesellschaftliches Engagement ablehnt. Ebel hebt die Hypothese hervor, dass zwischen der Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung und wirtschaftlichem Erfolg eine Verbindung besteht, den sogenannten Business Case of CSR. Zur Evaluation dieser Annahme führt er eine Metaanalyse bisheriger Studien durch und untersucht die Mechanismen, die CSR und ökonomischen Erfolg verbinden. Überraschend zeigt sich, dass die Suche nach einem generellen Business Case als Irrweg gilt; CSR und wirtschaftlicher Erfolg sind über indirekte Mechanismen verknüpft. Ebels Studie richtet sich an Unternehmensentscheider und bietet der Wissenschaft Anstöße für z