Lobbyismus im Sozialmanagement

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In diesem Studienbrief werden zentrale Fragen zum Thema Lobbying behandelt, darunter die Bedeutung für das Sozialmanagement und die ethischen sowie kulturellen Maßstäbe, die Sozialmanager anwenden sollten. Es wird untersucht, ob eine klare Grenze zwischen Lobbyismus und Korruption besteht und wie diese im politischen Alltag erkennbar ist. Kapitel 1 bietet einen Überblick über Lobbying und dessen historische Entstehung, wobei der Fokus auf einer Definition liegt, die Lobbying als wichtiges Instrument der politischen Kommunikation beschreibt. Kapitel 2 analysiert die Akteure, Begriffe, Formen und Mechanismen der Interessenvertretung und beleuchtet Zusammenhänge wie Korporatismus sowie die Auswirkungen von Europäisierung und Berlinisierung auf Lobbying. In Kapitel 3 wird Lobbying im strategischen Management verankert, wobei die Handlungsfelder „Analyse“, „Strategien“ und „Maßnahmen“ praxisrelevant dargestellt werden. Die gängigen Strategien und Instrumente werden vorgestellt, orientiert an den Kriterien: notwendig, informativ, kompetenzbildend und motivierend. Kapitel 4 thematisiert schließlich die feinen Unterschiede zwischen Lobbying und Korruption, um ein Bewusstsein für die Balance zwischen den Überlebensdruck der eigenen Organisation und ethisch vertretbarem Handeln zu entwickeln.