Talent Management als strategische Steuerung von Personalrisiken

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Das vorliegende Buch liefert einen Leitfaden zur Identifikation, Messung, Steuerung und Überwachung von Personalrisiken. In Zeiten einer Verknappung der Ressourcen erscheint es naheliegend, die vorhandenen Ressourcen als Talente zu verstehen und diese nicht zu „vergraben“, sondern zum gegenseitigen Nutzen zu „pflegen und zu hegen“. Im vorliegenden Buch wird dieser Umgang mit Talenten unter einer Risikoperspektive diskutiert, denn das unternehmerische Risiko fehlender Talente ist offenbar, wenn unternehmerische Ziele nicht oder nicht im gewünschten Maße erfolgreich umgesetzt werden können.