Wie kommt Organisationsentwicklung ins Krankenhaus?

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Die Erforschung von Krankenhausorganisationen in ihrer Logik und Dynamik ist eine faszinierende und herausfordernde Aufgabe, insbesondere für Supervisorinnen, Coachs, Mediatorinnen und Organisationsentwickler. Dieses Buch bietet eine umfassende Darstellung der professionellen Einsatzmöglichkeiten und strukturellen Rahmenbedingungen von Supervision, Coaching, Mediation und Organisationsberatung im Krankenhaus. Im Mittelpunkt steht die Frage nach der Qualität von Beratungsleistungen in und für Krankenhäuser. In 15 Hypothesen wird erläutert, wie der Entwicklungsprozess von Krankenhaussupervision zur komplementären externen und internen Organisationsentwicklung gestaltet werden kann. Die konzeptuelle und praxisorientierte Zusammenarbeit zwischen externen und internen Beratungsfunktionen bildet ein Modell, das zur reflektierten Nachahmung anregt. Der Inhalt ist in der Literatur und im Krankenhaussektor einzigartig. Anhand eines 13-jährigen Entwicklungsprozesses wird die Implementierung und Gestaltung von externen Beratungsleistungen mit hoher Nachfrage in einem Krankenhausträger beschrieben. Diese Arbeit empfiehlt sich als umfassendes Handbuch zur Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen.