Procédé de planification stratégique

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Une stratégie claire et efficace est indispensable pour le succès à long terme d’une entreprise. Elle résulte d’une analyse et d’une planification approfondies. Dans la pratique, les procédés de planification stratégique manquent souvent de systématique, et mènent immanquablement à des stratégies lacunaires et confuses. La littérature existante n’offre qu’une aide limitée, les solutions proposées demeurant très théoriques et rarement applicables à la résolution de cas réels. Ce manuel comble cette lacune. Basé sur la longue expérience des auteurs en tant que consultants en stratégie et membres de conseils d’administration, il propose un procédé de planification stratégique pratique et éprouvé. L’exécution d’analyses approfondies, l’élaboration et l’évaluation d’options stratégiques et la définition de projets de mise en oeuvre sont au centre du livre. De nombreux exemples pratiques illustrent le propos. Cette référence constitue une édition entièrement revue de l’ouvrage précédemment paru sous le titre «Planifier la stratégie». Les praticiens y trouveront les connaissances indispensables à l’élaboration de stratégies, et les étudiants une vue d’ensemble du domaine complexe qu’est la planification stratégique.