Organisationale Gerechtigkeit und Mitarbeiterfluktuation im internationalen Kontext

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Dieses Werk trägt zur interkulturellen Gerechtigkeitsforschung bei und beleuchtet das bislang wenig beachtete Zusammenspiel zwischen organisationaler Gerechtigkeit, organisationalem Commitment und Kündigungsabsichten von Mitarbeitern. Bisherige Studien konzentrieren sich vornehmlich auf den nordamerikanischen und westlichen Kulturraum, wodurch die Einflussmechanismen verschiedener kultureller Prägungen weitgehend unerforscht blieben. Diese Untersuchung erweitert die bisherigen Erkenntnisse durch die Einbeziehung weiterer Kulturräume. Erstmals wurde der Zusammenhang unter Berücksichtigung individueller kultureller Werte in einer Studie mit Mitarbeitern aus Brasilien, China, Deutschland, Indien, Russland und den USA analysiert. Es wurden Erklärungsansätze entwickelt, wie individuelle kulturelle Werte die Beziehung zwischen organisationaler Gerechtigkeit und Mitarbeiterfluktuation beeinflussen. Zudem wurden die Mechanismen zwischen der Wahrnehmung organisationaler Gerechtigkeit und der Entscheidung, in einem Unternehmen zu bleiben oder es zu verlassen, in Abhängigkeit von der kulturellen Prägung untersucht. Die Studie zeigt einen direkten Zusammenhang zwischen Fairness und Mitarbeiterfluktuation auch außerhalb des westlichen Kulturkreises und bestätigt, dass diese Beziehung teilweise durch organisationales Commitment vermittelt wird. Es wird erstmals nachgewiesen, dass die Wahrnehmung organisationaler Gerechtigkeit und die Reakti