Wertorientierte Unternehmensführung im Krankenhaus

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Im Rahmen der Arbeit „Wertorientierte Unternehmensführung im Krankenhaus“ wird zum einen untersucht, inwiefern die theoretischen Grundzüge des wertorientierten Managementansatzes auf Krankenhäuser übertragbar sind und zum anderen, wie eine praktische Umsetzung und Anwendung als wertorientierte Unternehmensführung im Krankenhaus aussehen könnte. Auf Grund der gesetzlich verankerten Trägervielfalt im Krankenhausbereich erfolgt dies differenziert für öffentliche, private und freigemeinnützige Krankenhäuser. Folgende Fragestellungen stehen daher im Mittelpunkt der Betrachtung: 1. Besteht ein Widerspruch zwischen dem Ziel der Wertsteigerung und der primären Aufgabe eines Krankenhauses, einer qualitativ hochwertigen medizinischen und pflegerischen Versorgung der Patienten? 2. Gibt es aus modelltheoretischer Sicht begründete Unterschiede beim Umgang mit dem wertorientierten Managementansatz zwischen den öffentlichen, privaten und freigemeinnützigen Krankenhausträgern? 3. Wie erfolgt die krankenhausspezifische Herleitung der Eigen-, Fremd- und Gesamtkapitalkosten und in welcher Größenordnung bewegen sich diese? 4. Wie stellt sich die Systematik einer Unternehmenswertermittlung für ein Krankenhaus dar? 5. Welche Steuerungsgrößen bzw. Kennzahlen bieten sich für eine wertorientierte Unternehmensführung bzw. ein Value-Controlling im Krankenhaus an?