Zeit-Nutzenpotenziale als interne Steuerungsgröße für das strategische Management wissensintensiver Unternehmen

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Das strategische Management in wissensintensiven Unternehmen erfordert eine einheitliche, nachvollziehbare und zukunftsorientierte strategische Planung. In der Praxis gibt es jedoch zahlreiche Herausforderungen. Dieses Buch bietet Unterstützung bei der strategischen Planung durch wissenschaftlich fundierte Analyse- und Rechenverfahren, die eine ganzheitliche und operationale Darstellung ermöglichen. Die Anwendung dieser Methoden fördert neue Geschäftsmodelle und strategische Programme. Ein zentraler Aspekt der strategischen Planung ist die Generierung relationaler Zeit-Erfolgen, die als Zeit-Nutzenpotenzial für zukünftige Wert-Erfolge dienen. Hierbei ist die produktive Nutzung und Entwicklung der individuellen Wissens- und Kompetenzpotenziale des Personals von großer Bedeutung. Ein strategisches Produktivitätsmanagement, das betriebliches und individuelles Zeitmanagement sowie moderne Messinstrumente integriert, unterstützt diesen Prozess. Eine Fallstudie veranschaulicht den Einsatz des strategischen Planungsmodells und dessen praktische Ergebnisse. Die Forderung, „Zeit“ ebenso professionell wie „Kapital“ zu managen, erhält dadurch eine neue Grundlage. Diese innovative strategische Steuerungskonzeption ist für Unternehmen mit Wissensleitbildern sowie für Consultants, Investoren und Business Intelligence Anwendungen geeignet.