Lean Leadership in Ganzheitlichen Produktionssystemen

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Das Ziel dieser Arbeit ist es, eine übergeordnete Struktur im Sinne eines Lean-Leadership-Systems zu identifizieren und zu strukturieren. Hierfür sind die bestehenden Ansätze zu analysieren. Anschließend ist es erforderlich, die identifizierten Inhalte des Lean Leadership zu strukturieren und zu beschreiben. Ein wichtiger Baustein des Lean-Leadership-Systems ist die Ableitung einer Definition. Die Analyse und Strukturierung des Inhalts soll das Erklärungsdefizit des Lean Leadership beheben. Aufbauend auf die Strukturierung soll das Beurteilungsdefizit behoben werden, sodass der Umsetzungsstand bewertet werden kann. Hierfür soll ein Reifegradmodell entwickelt werden. Ein solches Modell ermöglicht eine systematische Beurteilung der Güte des Lean Leadership und den Abgleich mit einem Sollzustand. Auf Basis des so ermittelten Defizits können Maßnahmen zur Verbesserung abgeleitet werden. Die Zielsetzung lässt sich mit drei zu beantwortenden Fragen zusammenfassen: 1. Wie sieht ein Lean-Leadership-System aus und welche Inhalte hat es? 2. Wie kann der Istzustand des Lean Leadership in einer Organisation beurteilt werden? 3. Welche Maßnahmen können zur Verbesserung des Istzustands ergriffen werden?