Strategische Neupositionierung von Unternehmungen

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Der Wandel vom traditionellen Industriekonzern zum Touristikdienstleister oder zum Telekommunikationsanbieter stellt einen fundamentalen Einschnitt in die Entwicklung einer Unternehmung dar. Es ist daher zu vermuten, dass diese strategische Alternative eher selten gewählt wird. Die Fälle Preussag/TUI und Mannesmann zeigen jedoch, dass das Phänomen der „Strategischen Neupositionierung“ (SNP) in der Praxis durchaus relevant ist. Vor diesem Hintergrund untersucht Oliver Reichel Faktoren, die zum Erfolg eines Wechsels in neue, unverbundene Geschäftsfelder bei Aufgabe aller bisherigen Aktivitäten beitragen. Dabei wird der ressourcenbasierte Ansatz (Resource-based View) in Verbindung mit dynamischen Fähigkeiten (Dynamic Capabilities) herangezogen. Der explorative, empirische Teil dieser Arbeit stützt sich auf Interviews mit Schlüsselpersonen der beiden Unternehmungen sowie weiteren Experten. Dabei zeigt der Autor neben den erfolgsrelevanten Faktoren auch Motive für eine SNP sowie deren Ablauf und Realisierungswege auf.