Buntownicy. Kreatywni Liderzy zmieniają świat

Adam Grant, jeden z najbardziej fascynujących i prowokujących myślicieli z dziedziny zarządzania swojego pokolenia, autor bestseller�w New York Timesa, tym razem pokazuje, w jaki spos�b możemy bronić naszych najlepszych pomysł�w i idei oraz skutecznie wprowadzać je w życie, a także jak liderzy mogą efektywnie zachęcać i stymulować swoich pracownik�w do tego, by ci myśleli nieszablonowo i głośno wyrażali swoje krytyczne opinie.W książce Buntownicy ponownie podejmuje wyzwanie związane z polepszaniem świata, w kt�rym żyjemy, tym razem jednak z perspektywy pioniera i pomysłodawcy ? tego, kto dopiero przeciera szlaki, postanawia płynąć pod prąd, nie chce dostosować się do opinii większości, jest buntownikiem, nonkonformistą, kimś, kto kwestionuje zastane tradycyjne reguły i status quo. W jaki spos�b możemy występować w obronie naszych nowatorskich pomysł�w i idei, a także wprowadzać je w życie, nie narażając przy tym na szwank naszej reputacji, związk�w z innymi oraz kariery zawodowej?Wykorzystując zaskakujące wyniki badań naukowych, a także historie przypadk�w znanych os�b ze świata biznesu, polityki, sportu i przemysłu rozrywkowego, Grant obala powszechnie obowiązujące przekonania, według kt�rych nonkonformiści, kt�rzy odnoszą sukcesy, są urodzonymi liderami, kt�rzy odważnie podejmują wszelkiego rodzaju ryzykowne decyzje.W Buntownikach wyjaśnia nam, w jaki spos�b należy właściwie rozpoznawać okazje do zmiany, trafnie oceniać dobre pomysły i idee, przezwyciężać lęk, obawy i niepewność, a także wysuwać propozycje i sugestie, kt�re zostaną wysłuchane i wzięte pod uwagę przez ludzi z naszego otoczenia.Z książki dowiadujemy się o skutecznych metodach działania stosowanych m.in. przez:�pewnego przedsiębiorcę, kt�ry dokonując prezentacji swojego start-upu, wyjaśnia powody, dla kt�rych nie należy weń inwestować �jedną z pracownic firmy Apple, kt�ra miała odwagę rzucić wyzwanie Steve?owi Jobsowi, mimo że znajdował się on trzy poziomy wyżej od niej w hierarchii kierowniczej �pewną analityczkę CIA, kt�ra zakwestionowała regułę tajności obowiązującą od zawsze we wszystkich agencjach tajnych służb �pewnego miliardera, guru branży finansowej, kt�ry zwalnia pracownik�w za to, że nie wypowiadają się oni krytycznie o nim samym �pewnego producenta filmowego, kt�ry, zadając jedno kluczowe pytanie, ocalił od niebytu pierwszy animowany firm wytw�rni Disneya oparty na oryginalnym scenariuszuSkłonność do podejmowania kontrowersyjnych decyzji nie została zakodowana w naszym DNA; jest to przede wszystkim akt świadomej woli.