Droga Toyoty do Lean Leadership

Más información sobre el libro

TOYOTA. Nazwa tożsama z wielkością ? światowej klasy samochody i myślenie zmieniające reguły gry w biznesie. Toyota ponosi ogromne nakłady inwestycyjne, aby uważnie wyselekcjonować, a następnie wykształcić przyw�dc�w, kt�rzy wpiszą się w jej unikalną filozofię i kulturę.Jak wyjaśniają autor Drogi Toyoty, Jeffery Liker, oraz były dyrektor Toyoty, Gary Convis, dzięki takiemu podejściu do przewodzenia firmą, uznany producent samochod�w rozbudził potrzebę dążenia do doskonałości na każdym poziomie organizacji. To pozwala na:? stały wzrost: Toyota zwiększa rentowność nieprzerwanie od 58 lat ? zwolniła tempo jedynie w obliczu światowej recesji, kryzysu wadliwych samochod�w i najtragiczniejszego trzęsienia ziemi, kt�re nawiedziło Japonię;? niewyczerpaną pomysłowość: podejście Toyoty do innowacyjnego myślenia i rozwiązywania problem�w przynosi rezultaty w postaci czołowych miejsc w rankingach i rzeszy niezwykle zadowolonych klient�w, a jednocześnie pozwala firmie na zregenerowanie sił po trzech kryzysach, kt�re ją dotknęły w kr�tkich odstępach czasu? zbudowanie silnej marki i szacunku: reputacja Toyoty miała kluczowe znaczenie dla zdolności firmy do przetrwania kryzysu wadliwych samochod�w ? burzy medialnej z roku 2010.