Unterschied der Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen

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Die Arbeit analysiert die Geschäftsmodelle von Genossenschaftsbanken und Sparkassen, speziell am Beispiel der Berliner Volksbank und der Mittelbrandenburgischen Sparkasse. Trotz ihrer unterschiedlichen Grundlagen zeigen beide Institute auffällige Gemeinsamkeiten, insbesondere in der Ausrichtung auf Privat- und mittelständische Firmenkunden. Zunächst wird das Drei-Säulen-System des deutschen Bankenmarktes erläutert, gefolgt von einer Untersuchung der Wettbewerbssituation und der historischen Entwicklung beider Bankentypen. Abschließend werden die Alleinstellungsmerkmale und die Rentabilität der untersuchten Banken verglichen und zukünftige Entwicklungen skizziert.