Funktionen und Folgen personenzentrierter Organisationsstrukturen

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Der theoretische Rahmen in diesem Buch ermöglicht eine tiefgehende Analyse des Zusammenspiels formaler und informaler Strukturen in Organisationen. Durch eine Fallstudie eines mittelständischen Unternehmens, das überwiegend informell strukturiert ist, werden die Auswirkungen dieser Struktur untersucht. Die Organisation zeichnet sich durch wenige Standards und hohe Problemlösungskompetenzen ihrer Mitglieder aus. Die Ergebnisse zeigen sowohl positive als auch negative Konsequenzen dieser besonderen Strukturierung, die durch den entwickelten Rahmen interpretiert werden.