Konzept für ein Multiprojektmanagement am Beispiel der Firmengruppe IST

Die Arbeit beleuchtet die Grundlagen des Multiprojektmanagements, beginnend mit der Erläuterung zentraler Begriffe und der Entstehung des Themas. Sie thematisiert die Herausforderungen, die mit Multiprojektmanagement verbunden sind, und beschreibt die Phasen der Projektpriorisierung. Anhand zweier praktischer Fallbeispiele wird aufgezeigt, wie Unternehmen erfolgreich Multiprojektmanagement implementiert haben. Abschließend werden spezifische Vorschläge für die Firmengruppe IST zur Umsetzung des Multiprojektmanagements präsentiert, gefolgt von einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem abschließenden Fazit.