Systematische Gegenüberstellung von drei agilen Methoden. SCRUM, Design Thinking und Action Learning

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Die Arbeit analysiert systematisch drei agile Methoden: SCRUM, Design Thinking und Action Learning, und präsentiert diese in einem narrativen Literaturreview. Nach einer Einführung in die Thematik werden die einzelnen Methoden detailliert erklärt. Der Fokus liegt anschließend auf der möglichen Kombination dieser Methoden zu hybriden Ansätzen. Die Arbeit schließt mit einer Gegenüberstellung der drei Methoden sowie einer Limitation und Zusammenfassung. Die fundierte Analyse bietet wertvolle Einblicke in die Anwendung und Integration agiler Methoden im Management.