Projektportfolios und zentrale Prozesse beim Management beim Beispielunternehmen Elevators. Ziele und Nutzen

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Die Studienarbeit analysiert das mittelständische Unternehmen Elevators, das seit über 120 Jahren in der Baubranche tätig ist und sich auf verschiedene Aufzugstypen spezialisiert hat. Besondere Merkmale sind die hohen Qualitätsstandards und kurzen Lieferzeiten, die jedoch das Tagesgeschäft zunehmend komplex gestalten. Dies führt zu einer starken Belastung des operativen Managements, das mit einer Vielzahl individueller Projekte und deren hohen Anforderungen konfrontiert ist. Die Arbeit beleuchtet somit die Herausforderungen, die sich aus diesen Gegebenheiten ergeben.