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"Management in turbulenter Zeit" behandelt die zentralen Herausforderungen, vor denen Manager in den 1990er Jahren stehen: wie man in sich schnell verändernden Umfeldern führt. Dieses wegweisende Buch legt die Grundlage für eine Generation von Autoren im Bereich des Change Managements. Es befasst sich mit der unmittelbaren Zukunft von Wirtschaft, Gesellschaft und der Ökonomie. Die einzige Gewissheit über die bevorstehenden Zeiten, so Drucker, ist, dass sie turbulent sein werden. In turbulenten Zeiten besteht die erste Aufgabe des Managements darin, die Überlebensfähigkeit der Organisation sicherzustellen, ihre strukturelle Stärke und Solidität zu gewährleisten, ihre Fähigkeit, einen Schlag zu überstehen, sich plötzlichen Veränderungen anzupassen und neue Chancen zu nutzen. Der Autor konzentriert sich auf Handeln statt auf Verständnis, auf Entscheidungen statt auf Analyse. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor, und zielt darauf ab, praktisch und anwendbar zu sein.
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Management in turbulenter Zeit, Peter Ferdinand Drucker
- Idioma
- Publicado en
- 1980
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- (Tapa dura)
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- Idioma
- Alemán
- Autores
- Peter Ferdinand Drucker
- Editorial
- Econ
- Publicado en
- 1980
- Formato
- Tapa dura
- ISBN10
- 3430122155
- ISBN13
- 9783430122153
- Serie
- Etiquetas
- No ficción, Comercio, Negocios & Gestión, Autoayuda, Desarrollo personal, Gestión & Recursos humanos, Liderazgo
- Calificación
- 3,9 de 5
- Descripción
- "Management in turbulenter Zeit" behandelt die zentralen Herausforderungen, vor denen Manager in den 1990er Jahren stehen: wie man in sich schnell verändernden Umfeldern führt. Dieses wegweisende Buch legt die Grundlage für eine Generation von Autoren im Bereich des Change Managements. Es befasst sich mit der unmittelbaren Zukunft von Wirtschaft, Gesellschaft und der Ökonomie. Die einzige Gewissheit über die bevorstehenden Zeiten, so Drucker, ist, dass sie turbulent sein werden. In turbulenten Zeiten besteht die erste Aufgabe des Managements darin, die Überlebensfähigkeit der Organisation sicherzustellen, ihre strukturelle Stärke und Solidität zu gewährleisten, ihre Fähigkeit, einen Schlag zu überstehen, sich plötzlichen Veränderungen anzupassen und neue Chancen zu nutzen. Der Autor konzentriert sich auf Handeln statt auf Verständnis, auf Entscheidungen statt auf Analyse. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger, sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor, und zielt darauf ab, praktisch und anwendbar zu sein.