Verwaltungsführung

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Frontmatter -- Vorwort -- Inhalt -- I. Strukturelle und instrumentelle Grundfragen der Verwaltungsführung -- Öffentliche Verwaltung als soziales System -- Instrumente und instrumentelles Dilemma der Verwaltungsführung -- Verwaltungsführung und Strukturreform: Ansätze zu einer Neuorientierung -- Das „magische Viereck" der Verwaltungsführung: motivierte Mitarbeiter, gut funktionierende Organisation, abnahmefähige Leistungen, zufriedene Klienten -- Theoretische Probleme der Beurteilung organisatorischer Effizienz der öffentlichen Verwaltung -- II. Organisation und Kooperation in der öffentlichen Verwaltung -- A. Bestandsaufnahme und Probleme -- Organisationsprinzipien und Führungsgrundsätze in der öffentlichen Verwaltung -- Aufgabentyp und Organisationsstruktur von Verwaltungsbehörden -- Information als Entscheidungsgrundlage und Führungsmittel -- Bedeutung hierarchischer und monokratischer Strukturen für Gehorsamspflicht und Führungsverhalten -- Grenzen der Organisierbarkeit von Verwaltungsorganisationen -- Systemimmanente Grenzen einer planvollen Verwaltungsführung -- B. Perspektiven der Organisations- und Kooperationsentwicklung -- Bürokratien und Kader, Parteien und Beteiligung: Grenzformen sozialer Steuerung -- Situative Verwaltungsführung durch umweltdifferenzierten Organisationswandel -- Kontingente Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung -- III. Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung -- A. Reformpro