Sandy Feustel Orden de los libros

Es vergeht kaum ein Tag, an dem nicht in den Medien Unternehmen für ihr Handeln an den Pranger gestellt und seitens der Gerichte mit hohen Strafen belegt werden, weil sie z. B. im großen Stil Hähnchen aus konventionellen Mastbetrieben als artgerecht gehaltene Bio- Hähnchen geschlachtet und verkauft haben, weil sie z. B. Kleidungsstücke in asiatischen Nähereien unter ausbeuterischen und lebensbedrohlichen Arbeitsbedingungen fertigen lassen, weil sie z. B. als Technologieunternehmen südamerikanische Bürokraten und Politiker schmieren, um den Zuschlag für den Bau eines Kraftwerkes zu erhalten. Mittlerweile merken jedoch zahlreiche Unternehmen, gut beraten zu sein, ethische Standards einzuhalten, eigene zu entwickeln sowie auf allen Handlungsebenen für ein ethisch reflektiertes Agieren ihrer Führungs- und Fachkräfte zu sorgen. Denn durch sensationshungrige Medien und eine sensibilisierte Öffentlichkeit stehen sie immer mehr unter moralischer Beobachtung. Verantwortungsbezogenes Fehlverhalten hat dann oftmals für ein Unternehmen verheerende Folgen, nicht nur was die Höhe eines durch ein Gericht festgelegten Strafmaßes ausmacht, sondern vor allem auch hinsichtlich der Reputation im Markt und in der Gesellschaft. Mit ihrer Masterthesis thematisiert Sandy Feustel die Grundlagen der Wirtschafts- und Unternehmensethik sowie die Gestalt und Gestaltung von Wertmanagementsystemen. Problematisiert werden zudem die Skepsis gegenüber dem Management von Werten und Gründe für das Nichtfunktionieren des Wertemanagements. Als eine effiziente und effektive Methodik zur Implementierung von Wertemanagementsystemen schlägt Feustel den Projektmananagement-Ansatz vor. Konkretisierend entwickelt sie ein idealtypisches Konzept, welches die Prozessstufen der vom Zentrum für Wirtschaftsethik, dem wissenschaftlichen Institut des Deutschen Netzwerks Wirtschaftsethik (DNWE), erarbeiteten Standards für Wertmanagementsysteme mit dem Phasenmodell des Projektmanagements (insb. Projektinitiierung, -planung, -umsetzung, -kontrolle und -abschluss) sinnvoll verknüpft. Ulrich Schindler

Managementkonzepte sind entscheidend für den Markterfolg und die effiziente Ressourcennutzung in Unternehmen, insbesondere im Qualitätsmanagement. Diese Konzepte müssen jedoch mit Personalführungsmethoden harmonisiert und systemisch angewendet werden. Das Buch thematisiert die Integration von Qualitätsmanagement und Personalführung als strategisches Handlungsfeld. Zunächst wird ein Überblick über die Ziele, Modelle und Risiken des Qualitätsmanagements gegeben, einschließlich der aktuellen Tendenzen, es als Querschnittsdisziplin zu betrachten und als Ansatz für organisatorischen Wandel zu nutzen. Das folgende Kapitel beleuchtet die Personalführung, insbesondere ihre interaktionellen Aspekte (Führungsstile, Kommunikation) und strukturellen Elemente (Anreizsysteme, Arbeitsbedingungen). Auch Mikropolitik und die Auswirkungen der Personalführung auf die Unternehmenskultur werden behandelt. Danach wird diskutiert, wie Qualitätsmanagement und Personalführung abgestimmt werden können, wobei die Notwendigkeit einer integrativen Betrachtung hervorgehoben wird. Es werden Wege aufgezeigt, um eine gegenseitige Abstimmung zu erreichen, etwa durch Anpassungen im Führungsstil, teamorientierte Arbeitsformen und prozessorientierte Organisationsgestaltung. Das Buch schließt mit einer Reflexion über die Grenzen der Integration, einschließlich der Risiken von mangelndem Vertrauen in Beziehungen und übermäßiger Bürokratisierung.