Management and more

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Inhaltsverzeichnis: Wie es zu dem Buch kam — ein Briefwechsel — zurück zu den Grundsätzen — ist das Selbstverständliche so selbstverständlich?. 1. Brief: Management — Menschenführung — Management und Führung — von Mary Parker Follett bis Peter Drucker — Managementsysteme und -modelle. 2. Brief: Der Managementzyklus — von der Planung bis zur Kontrolle — organisieren, koordinieren, delegieren, motivieren, kommunizieren, beurteilen, entscheiden — Führungsebenen und Fachabteilungen — Stabs- und Linienfunktionen. 3. Brief: Unternehmensstrategie — die große Linie — Auftrag und Ziel — ethische Grundsätze — Visionen und Unternehmensziele. 4. Brief: Planen — Standortbestimmung, Situationsanalyse — Zielsetzung — strategische und operationale Planung — Umsetzung des Plans. 5. Brief: Organisation — Koordination — Delegation — Pyramide und andere Organisationsformen — Macht und Autorität — Matrixstruktur — Reorganisation — Pflichten, Verantwortung, Rechenschaftspflicht, Befugnis. 6. Brief: Kontrolle — Problemanalyse — Entscheidungsfindung — Planung und Kontrolle — Problemanalyse. 7. Brief: Kommunikation — Austausch von Information — Sender und Empfänger — Rhetorik — schriftliche Kommunikation. 8. Brief: Motivation und Beurteilung — Bedürfnisse und ihre Befriedigung — Motivationsprobleme — das Beurteilungsgespräch. 9. Brief: Karriereplanung — Aus- und Weiterbildung — Karriereplanung als Lebensplanung — Karriereberatung — t