Führen in Krisen

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Die Komplexität und Dynamik in einer globalisierten Wirtschaft nehmen zu und beeinflussen die Gesellschaften stark. Gleichzeitig zeigen sich die ersten Auswirkungen des demografischen Wandels und der Übergang zu einer Dienstleistungsgesellschaft. Die seit 2008 andauernde Finanz- und Wirtschaftskrise verdeutlicht, dass viele Unternehmen nach veralteten Maßstäben und Instrumenten aus den 90er Jahren geführt werden. Es wird klar, dass Führung in einem Netzwerk verschiedenster Interessengruppen stattfindet, wobei alle relevanten Stakeholder, nicht nur Lieferanten und Kunden, berücksichtigt werden müssen. In Krisenzeiten werden die Interessen der Stakeholder oft nicht ausreichend bedient, was zu kurzfristigen unternehmerischen Entscheidungen führt. Das Buch thematisiert diese Problematik und zeigt die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels auf: hin zu ethischer Weitsicht und der Rückbesinnung auf Grundwerte. Besonders in Krisenzeiten ist eine stakeholder-orientierte Kommunikation als Führungsinstrument entscheidend. Ein gesteuerter Kulturwandel in Unternehmen ist notwendig, um langfristig zu überleben. Dieser Wandel erfordert nicht nur eine veränderte Kommunikation, sondern auch einen partizipativen Führungsstil, die Akzeptanz von Vielschichtigkeit und die Berücksichtigung demografischer Entwicklungen bei strategischen Entscheidungen.