Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera

A jednak! Karta kredytowa, wypożyczalnia samochod�w, leasing kserokopiarek czy Google AdWords ? odważne rozwiązania, kt�rych na początku nikt nie rozumiał i nie wr�żył im wielkiego sukcesu? Powiedzieć, że dziś mają się świetnie, to za mało! Dzięki temu, że wyszły poza utarte schematy, wręcz wywr�ciły je do g�ry nogami, stały się przełomowymi biznesowymi modelami naszych czas�w i przyniosły niewyobrażalne zyski! Wszyscy menedżerowie gorączkowo pracują nad usprawnieniem swojej firmy lub jej produkt�w. Szukają rozwiązań, kt�re pozwolą im dostać się do czoł�wki rynkowych graczy lub utrzymać swoją pozycję w świecie ogarniętym manią wdrażania innowacji. Każdego dnia obserwujemy powstawanie niezliczonych nowych modeli i tysięcy nowatorskich rozwiązań, z kt�rych większość szybko popada w zapomnienie. Czyżby nie były wystarczająco genialne? Dlaczego jedne modele się przyjmują, a inne nie? Jak pracować z wizjonerskimi ideami, aby zwiększyć ich szanse na sukces? Za większością porażek dotyczących nowych rozwiązań stoi po prostu ich? nieuporządkowanie i niedopracowanie! Ale czy wdrażanie innowacji można w og�le w jakiś spos�b uporządkować? Nadeszła pora, by zmienić spos�b myślenia o tworzeniu nowoczesnych modeli biznesowych. �